Entretien avec Annie BOUVIER, Directrice des Ressources Humaines

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LDS : Annie BOUVIER, vous êtes Directrice des Ressources Humaines. Vous avez travaillé au sein de plusieurs groupes et entreprises, dont notamment SOMFY, groupe international opérant dans près de 60 pays. Rappelons à nos lecteurs que SOMFY est le leader mondial des automatismes et systèmes de sécurité dans l’habitat et les batiments et un des acteurs majeurs de la domotique à l’ère des maisons connectées.

Annie : Effectivement,SOMFY emploie 7.800 collaborateurs, dont près d’un tiers en France, car rappelons également que SOMFY est une société qui est née et s’est développée à partir de la Haute Savoie pour etre présent maintenant  à travers 114 filiales dans près de 60 pays, .

 

Annie, quelle a été votre expérience avec le modèle LDS au sein de SOMFY ?

J’ai eu l’occasion de travailler avec Alessandro Biscaccianti et TransFormActions depuis près de 16 ans et de manière régulière nous avons échangé et partagé sur les situations managériales au sein des différentes entreprises où j’ai exercé en tant que DRH.

Plus spécifiquement, au sein du Groupe SOMFY, j’ai eu l’opportunité de tester et mettre en place les dynamiques et outils décrits dans ce livre d’Alessandro et Mouna dès 2013. A cette époque, j’ai mis en place la SOMFY Academy ‘Leadership and Management’, une Unjiversité Interne et un  espace où, grâce à l’engagement et à la curiosité de plusieurs groupes de nos managers, nous avons pris conscience que certains réflexes managériaux classiques freinaient notre développement. Une réflexion et un travail de fond nous ont permis de déconstruire ces réflexes, transformer notre organisation et enrichir son modèle managérial afin d’être en accord avec notre vision stratégique.

 

Quels sont les résultats concrets ?

SOMFY travaille encore à adapter ses processus afin de développer des relations systémiques véritablement intégrées, en s’éloignant des approches traditionnelles qui prônent les soi-disant bienfaits des « états d’urgence » et du « stress positif ». Les méthodologies de LDS permettent également de réfléchir à des solutions innovantes et créatives s’appuyant sur l’engagement et les talents des contributeurs.

Après un peu plus de 3 ans, je suis fière de sentir et de voir que nous avons installé avec succès les éléments de Stabilité Dynamique au niveau du Groupe SOMFY, aux côtés de plus de 150 managers de toutes les lignes de métiers de SOMFY de par le monde, avec des résultats tangibles et durables en termes de performance. Et la transformation est réellement en marche et continue !

 

Quelle est, selon vous, la force de LDS comme modèle de leadership et de changement transformationnel ?

Bien des problèmes sont communs à toutes les organisations, internationales ou domestiques, quel que soit leur secteur d’activité. Certaines problématiques sont liées à la nature humaine des managers et contributeurs qui sont face à un environnement de plus en plus complexe et dont la vitesse de changement croît rapidement. LDS est un modèle de changement transformationnel véritablement opératoire bâti autour d’une vision stratégique et réaliste de cet environnement.

La force de ce modèle vient de :

  • son approche systémique, globale et écologique de l’entreprise et du facteur humain dans un contexte professionnel ;
  • son ensemble de méthodologies cohérentes et structurées autour de processus interdépendants reflétant la complexité des organisations et des femmes et hommes qui font leur succès ;
  • ses outils opérationnels simples et intelligents dont l’efficacité est simplement impressionnante !

 

Qu’est-ce qui rend à votre avis le modèle LDS aussi particulier ?

Au-delà des outils présentés dans LDS, le concept de Stabilité Dynamique au cœur de cette approche systémique est réellement innovant en soi ! Ce livre par Alessandro et Mouna permet de capturer cette approche innovante tout en mettant en place un mélange intéressant et équilibré entre des outils « dans le dur », cognitifs, rationnels et analytiques d’un côté (projection utilisant le futur parfait, protocoles de prise de décision et consensus fort, protocole de coopération, etc.) et de l’autre côté des outils plus soft et profonds liés à nos émotions et ce qui fait de nous des êtres humains en premier lieu (niveaux logiques, cycle du deuil, etc.) et que vous ne trouveriez typiquement détaillés pas dans un livre de management traditionnel.

Largement appuyée sur les apports scientifiques des neurosciences et de la neurobiologie, le modèle de changement transformationnel proposé par LDS offre une approche unique, puisant dans des études et recherches par des médecins spécialistes du stress et des émotions. Les recherches doctorales de Mouna devraient poursuivre d’ailleurs cette approche, ce qui devrait permettre d’explorer plus amplement les questions liées à l’impact de la neurobiologie et des émotions dans les pratiques de conduite du changement. LDS souligne également l’aspect psychologique, puisant dans l’expérience d’Alessandro et dans plusieurs références en analyse transactionnelle, thérapie brève, approche corps-esprit, coaching, etc.

En plus de cette approche complète, innovante et surprenante dans la conduite du changement organisationnel, managerial et personnel, ces quelques centaines de pages offrent nombre d’histoires, d’anecdotes et exemples afin de vous guider à travers le Modèle, ses concepts, ses méthodologies et ses outils !

 

Annie, petit mot de fin ?

Un modèle tel que LDS porte des fruits très rapidement pour peu bien sûr qu’on se donne la chance d’essayer de faire différemment et de mettre en œuvre de manière concrète ses concepts et outils clés. Comme toujours, la réussite est entre vos mains et dépend de votre capacité à sortir des chemins battus et des recettes traditionnelles martelées par de nombreux ouvrages sur le Management.

En gardant cela en esprit, je ne peux que recommander « Leading by Dynamic Stability » aux organisations, équipes et individus qui tiennent à apprendre différentes manières de faire afin d’atteindre et protéger leur Enjeu en vue de vivre et prospérer, plutôt que survivre à peine, dans le monde stimulant et excitant qui nous entoure.

 

Merci Annie !

Merci !

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